統(tǒng)計顯示，目前，亞洲經(jīng)濟總量已占世界的30%以上，亞洲經(jīng)濟增長對世界的貢獻率超過30%?2012年，亞洲仍將是世界經(jīng)濟增長的最重要引擎?

    HarmanPRO早在2008年便已看到亞洲經(jīng)濟崛起的力量就已在馬來西亞吉隆坡設(shè)立HarmanPro亞洲區(qū)銷售辦公室，由DavidMcKinney帶隊一眾銷售精英并連同技術(shù)銷售支援人員組成亞洲區(qū)銷售團隊，這里面包括有ThomasMarcher，MarkLim，RodneyHuston。近幾年，亞洲區(qū)的銷售業(yè)績及在HarmanPro全球銷量所占比例都在節(jié)節(jié)上升。

    而隨著中國日漸成為亞洲經(jīng)濟的支柱，并已成功取代日本成為世界第二大經(jīng)濟體。經(jīng)濟學家的研究估測未來十年，中國在亞洲的核心角色勢將進一步增強。HarmanPro再次將目光投準了中國。

    2009年TJ.Smith派往中國深圳建立HarmanPro設(shè)計研發(fā)中心。之前在哈曼旗下的Crown任職設(shè)計工程師工作已有9年之久，而這次他的任務(wù)則被賦予了神圣的使命，被任命為運營總監(jiān)的他這次要離開美國只身來到中國為HarmanPro做開荒牛。在此之前HarmanPro中國的經(jīng)銷商ACE安恒利公司與哈曼合作已有數(shù)十年之久，并多年獲得哈曼年度最佳經(jīng)銷商，在中國的銷售以及為Harman旗下品牌不遺余力的市場工作也已經(jīng)非常成功，但是鑒于中國市場的爆炸性發(fā)展，身入市場才是Harman最需要做的。俗話說“不入虎穴焉得虎子”。

    三年快過去了，哈曼專業(yè)在TJ的領(lǐng)導(dǎo)下，從無到有，現(xiàn)在深圳的團隊已經(jīng)超過100人，包括有供應(yīng)鏈，產(chǎn)品研發(fā)，工程，銷售&推廣，同時還包括一眾人力資源，行政，財務(wù)和IT技術(shù)人員等。如此就是為了更加貼近市場貼近消費者同時也為了更貼近供應(yīng)商，研發(fā)出來的產(chǎn)品能最大程度的迎合市場需求之余更能做到利益最大化。與此同時，TJ的報告線也簡化，為了加快決策層面的制定和執(zhí)行，他直線匯報予Harman北亞區(qū)總經(jīng)理金定義先生和HarmanPro總裁BlakeAugsburg，這樣無疑給了中國區(qū)更大的自主權(quán)和信任。

    TJ曾經(jīng)在一次客戶會上說過：如果我們繼續(xù)相隔萬里，是不可能成為親密伙伴的。如果我們不是親身在這里，注視著中國市場每日的變化，我們是不可能完全理解并滿足這個市場特殊的要求和迎接其挑戰(zhàn)的。

    至此，HarmanPro深圳研發(fā)中心立足本地已成功研發(fā)并推出一系列娛樂和公共廣播系列產(chǎn)品為中國和全球市場所用。

    在Harman深圳研發(fā)中心成立將近三年之際，HarmanPro為了更廣更深的發(fā)掘亞洲區(qū)的潛力市場而對亞洲區(qū)管理層進行了一些戰(zhàn)略調(diào)整。

    DavidMcKinney最近遷往印度,履行他被賦予的新角色---HarmanPro印度區(qū)的高級營運總監(jiān)。HarmanPro印度辦公室設(shè)在班加羅爾，DavidMcKinney將建立一個跟中國深圳研發(fā)中心一樣的運營團隊，預(yù)計將超過100人。除了產(chǎn)品的自主研發(fā)外，他們的重點目標將會是垂直市場領(lǐng)域銷售的巨大飛躍。與此同時，ThomasMarcher也從中國市場中抽身出來升遷為亞洲區(qū)銷售總監(jiān)，負責整個亞洲區(qū)的銷售工作并協(xié)同馬來西亞的HarmanPro亞洲區(qū)辦公室為整個亞洲區(qū)的客戶繼續(xù)提供技術(shù)支持和物流等服務(wù)。而一直負責HarmanPro在中國區(qū)的高級運營總監(jiān)TJ.Smith除繼續(xù)負責中國HarmanPro運營事務(wù)外將暫代中國區(qū)銷售總監(jiān)一職，負責監(jiān)管中國區(qū)銷售工作。